為貫徹落實《山東市立醫(yī)院控股集團關于開展6S質(zhì)量管理年活動的通知》，加強醫(yī)院規(guī)范化和精細化管理，積極營造整潔、舒適、有序、安全的就醫(yī)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，推動醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)健康發(fā)展。8月12日，我院在會議室召開6S質(zhì)量管理年活動動員大會。山醫(yī)集團副主席、濰坊市市立醫(yī)院院長靳清漢，山醫(yī)集團副主席、濰坊市市立醫(yī)院副院長李德明、楊瑞，院黨委書記、董事長鄭海妹等院領導出席會議，醫(yī)院各臨床、醫(yī)技及行政職能科室干部職工等200余人參加此次會議。會議由山醫(yī)集團副主席、濰坊市市立醫(yī)院院長靳清漢主持。
靳清漢院長在動員講話中指出，6S管理是山醫(yī)集團特別是山醫(yī)集團醫(yī)院管理委員會成立以后，促進集團走向規(guī)范化發(fā)展，推動各醫(yī)院規(guī)范化、科學化，乃至為醫(yī)院按等級標準建設打好基礎的質(zhì)量管理工具。靳院長強調(diào)，6S管理是我們近期統(tǒng)領各項工作的重點，全院干部職工要深刻認識6S管理的意義和內(nèi)涵，自覺學習和推行6S管理，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成推行6S管理的強大合力，積極推進醫(yī)院科學、規(guī)范的管理。
對下一步要采取的具體實踐行動，靳院長提出要求：
一是結合6S質(zhì)量管理工作，建立“6S管理論壇群”，讓大家可以發(fā)表自己的觀點、建議及措施，讓想干事的同志有發(fā)言的機會，有展示才能和智慧的平臺。
二是明確示范科室，樹立標桿、做好表率，打造樣板科室供大家觀摩學習。
三是成立“6S”管理辦公室，整理歸納醫(yī)院參觀學習照片，要求全院學習討論，以職工帶動科室，科室?guī)涌葡?，科系帶動醫(yī)院，做到人人自覺參與，形成推行6S管理的強大合力。
四是建議將門診大廳兩個衛(wèi)生間和洗漱臺通過融和“清潔 整理”這兩個要素作為6S質(zhì)量管理工作的“先行點”。無論是臨床、護理、醫(yī)技、行政，都要選一個“點"，然后循序漸進、有序開展、逐步推進，形成推進6S管理的良好工作氛圍。
五是在推行6S管理的過程中要從小事做起，凝心聚力，充分認識開展這項工作的重要意義,鼓足干勁、精心組織、奮力攻堅,將6S質(zhì)量管理的各項工作落到實處。
會上， 鄭海妹書記宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院6S質(zhì)量管理年活動實施方案》，詳細解讀了推行6S質(zhì)量管理年的指導思想和工作目標、管理原則、實施要點、實施內(nèi)容、實施步驟、保障措施，進一步強調(diào)了醫(yī)院全面推行6S質(zhì)量管理工作的必要性和重要性。鄭書記希望全院各科室各部門高度重視，轉變觀念，統(tǒng)一思想，明確目標，理解內(nèi)涵，全員參與，立即行動起來，嚴格按照實施方案的要求不折不扣的完成任務，確保6S質(zhì)量管理取得實實在在的成效。
隨后，李德明院長宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院關于成立“6S”質(zhì)量管理年活動實施工作機構的通知》，成立“6S”質(zhì)量管理年活動實施工作領導小組、“6S”管理辦公室、“6S”管理督導檢查組，進一步加強領導，完善機制，確保“6S”質(zhì)量管理活動高效開展。同時，李院長還宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院關于領導工作分工調(diào)整的通知》《濰坊市市立醫(yī)院關于張言同志職務聘任的決定》。
楊瑞院長宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院關于對宣傳科副主任禚夢奇的表彰決定》，希望全院同志擁有無需提醒的自覺，踐行善良，恪守誠信，轉變觀念，用心幫扶，感動服務，創(chuàng)造百年名院的新溫度，為醫(yī)院的復興努力貢獻自己的力量！
這次動員大會，使全院職工深刻認識到開展6S質(zhì)量管理年活動的必要性，為我院順利推進工作打下了堅實的基礎。醫(yī)院將以6S管理作為創(chuàng)新工作的重要抓手，進一步夯實基礎建設，改善就醫(yī)環(huán)境，加強規(guī)范管理，提升職工素質(zhì)，構建和諧醫(yī)院關系，提升醫(yī)院品牌競爭力，為人民群眾健康做出更多貢獻。
