自10月19日醫(yī)院召開“續(xù)評(píng)”工作啟動(dòng)大會(huì)以來，各小組根據(jù)分工嚴(yán)格按照“續(xù)評(píng)”工作實(shí)施方案，層層分解任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。根據(jù)進(jìn)度安排，11月2日、12日，評(píng)價(jià)內(nèi)審員依照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展兩次內(nèi)審自查工作，對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和扣分點(diǎn)進(jìn)行記錄匯總，形成最終內(nèi)審報(bào)告。
為更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)提升，11月18日下午，我院在會(huì)議室召開了“續(xù)評(píng)”工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。醫(yī)院黨委書記、院長鄭海妹及領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及科室聯(lián)絡(luò)員參加本次會(huì)議。會(huì)上，四位評(píng)價(jià)內(nèi)審員分別就各自負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行內(nèi)審匯報(bào)。
副院長鄒晨容
《醫(yī)療質(zhì)量與安全》
副院長孫春梅
《護(hù)理與醫(yī)院感染控制管理》
副董事長陳安龍
《醫(yī)院信息化建設(shè)》
院長助理韓佳君
最后，鄭海妹院長作重要講話。她指出，此次總結(jié)匯報(bào)會(huì)對(duì)“續(xù)評(píng)”工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)剖析，會(huì)后要有針對(duì)性地進(jìn)行抓實(shí)落靠。醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展離不開各方的共同努力，鄭院長強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展必須要從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，這需要全體職工共同努力、扎實(shí)推進(jìn)；高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量人才，在醫(yī)療體制改革之下，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷尋求自我提升，進(jìn)德修業(yè)，不忘初心，牢記醫(yī)者誓言，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，時(shí)刻規(guī)范自身，錘煉業(yè)務(wù)技能。
下一步，醫(yī)院將對(duì)績效考核辦法實(shí)行改革，新的績效考核體系以堅(jiān)持提質(zhì)增效和多勞多得為指導(dǎo)思想，實(shí)行“重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)”的內(nèi)部分配機(jī)制，以醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率和服務(wù)能力為主要內(nèi)容，以“總量控制、適當(dāng)調(diào)節(jié)、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基本原則，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院全面建設(shè)和持續(xù)發(fā)展。
以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)，醫(yī)院全體職工將以“續(xù)評(píng)”作為完善各項(xiàng)工作的抓手，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，全身心投入到日常工作的提質(zhì)增效當(dāng)中。抓常抓長，從嚴(yán)從實(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)、忘我的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度，全力以赴推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
